Actuele Statistieken Over Personeelsbeloningen
In 2019 ontvingen 37% van de werknemers een contante bonus als onderdeel van hun beloningspakket.
In 2019 ontving iets meer dan een derde van de werknemers, namelijk 37%, een contante bonus bovenop hun reguliere salaris. Dit betekent dat bijna 4 op de 10 werknemers een extra financiële waardering van hun werkgever ontvingen in de vorm van een geldbedrag. Dit geldbedrag is onderdeel van hun beloningspakket en komt dus bovenop de normale loonkosten. Dit kan een eenmalige betaling zijn of periodiek uitgekeerd worden. Het is belangrijk voor u om te begrijpen dat deze statistiek niet noodzakelijkerwijs betekent dat de overige 63% van de werknemers geen beloning ontvingen bovenop hun salaris. Zij kunnen ook andere vormen van bonussen of beloningen hebben ontvangen, zoals aandelen, diensten of goederen.
78% van de werknemers zegt dat ze harder zouden werken in hun huidige functie als ze beter zouden worden beloond.
De statistiek die u ziet, geeft aan dat 78% van de werknemers beweert dat ze harder zouden werken in hun huidige functie als ze beter zouden worden beloond. Dit betekent dat bijna 4 op de 5 werknemers van mening zijn dat hun productiviteit of werkethos zou verbeteren als hun inspanningen weerspiegeld zouden worden in hun beloning, of het nu om salaris, bonussen of andere vormen van waardering gaat. Het onderstreept het belang van een evenwichtig beloningssysteem binnen bedrijven en organisaties om de betrokkenheid en de motivatie van de werknemers te maximize om efficiënt en effectief te werken.
72% van de medewerkers geeft de voorkeur aan voordelen, zoals gezondheidsverzekering, ten opzichte van loonsverhogingen.
Uit de vermelde statistiek blijkt dat 72% van de werknemers de voorkeur geeft aan voordelen zoals een gezondheidsverzekering boven loonsverhogingen. Dit betekent dat een ruime meerderheid van de werknemers meer waarde hecht aan extraatjes die hun algehele welzijn of financiële veiligheid kunnen verbeteren, dan aan een simpelweg hoger salaris. Dit zou kunnen komen omdat voordelen zoals een gezondheidsverzekering een gevoel van veiligheid en zekerheid geven dat geld niet kan bieden. Hoewel een loonsverhoging onmiddellijk meer geld betekent, zien veel werknemers de langetermijnvoordelen en potentiële kostenbesparingen van voordelen zoals gezondheidsdekking, en geven daarom daar de voorkeur aan.
Uit onderzoek blijkt dat 65% van de werknemers hun werktevredenheid zou verbeteren met betere beloningen.
Het onderzoek waaruit deze statistiek voortvloeit suggereert dat een significante meerderheid van werknemers, namelijk 65%, hun tevredenheid op het werk zou zien verbeteren als ze beter beloond zouden worden. Dit impliceert dat beloning een cruciale factor is in de perceptie van werktevredenheid voor veel mensen. U kunt dit begrijpen als een indicatie dat, ongeacht andere aspecten van hun werk, deze groep werknemers zich meer tevreden zou voelen wanneer hun financiële compensatie toeneemt. Het betekent dat werknemers mogelijkerwijs waarde hechten aan loon en andere voordelen boven bepaalde niet-materiële aspecten van hun werk, zoals werkomgeving of werkflexibiliteit. Vergeet niet dat dit niet iedereen beschrijft – 35% van de werknemers heeft misschien geen verbeterde tevredenheid met betere beloningen. Het is belangrijk om dit perspectief in gedachten te houden bij het analyseren van dergelijke resultaten.
43% van de werknemers zou het bedrijf verlaten voor een 10% hoger salaris ergens anders.
Deze statistiek illustreert dat loyauteit onder werknemers sterk gekoppeld is aan hun salarispakket. In dit geval geeft 43% van de ondervraagde werknemers aan dat ze hun huidige werkgever zouden verlaten als ze ergens anders een salarisverhoging van 10% aangeboden zouden krijgen. Het betekent dat bijna de helft van het personeel gevoelig is voor een hoger salaris, zelfs als de verhoging maar 10% bedraagt. Deze informatie kan voor u, als lezer, een indicatie zijn van het belang dat werknemers hechten aan hun financiële compensatie. Dit kan wellicht inzichten bieden voor werkgevers en beleidsmakers om aantrekkelijke en concurrerende salarispakketten te ontwikkelen en te handhaven.
32% van de bedrijven heeft een gestructureerd beloningsprogramma om hun personeel te behouden en te motiveren.
De statistiek geeft aan dat 32% van de bedrijven specifieke strategieën of protocollen heeft om hun personeel te belonen, met als doel hen te behouden en te motiveren. Dit betekent dat iets minder dan een derde van de bedrijven zodanige maatregelen heeft geïmplementeerd. Beloningsprogramma’s kunnen variëren van salarisverhogingen en bonussen tot niet-financiële prikkels zoals erkenning en ontwikkelingsmogelijkheden. Deze programma’s worden door bedrijven gezien als een effectieve manier om ervoor te zorgen dat hun werknemers zich gewaardeerd voelen en gemotiveerd blijven om hun best te doen. Echter, de overgebleven 68% van de bedrijven heeft ofwel geen gestructureerd beloningsprogramma, ofwel is er geen informatie over beschikbaar. Daarom, als u in een bedrijf werkt of er een eigenaar van bent, kan deze statistiek helpen bij de evaluatie van uw eigen beloningsstrategieën in vergelijking met andere bedrijven.
Ongeveer 80% van de bedrijven gebruikt beloningen als prestatie-beheersinstrument.
Uit onderzoek blijkt dat ongeveer 80% van de bedrijven beloningen gebruikt als prestatie-beheersinstrument. Dit betekent dat de meerderheid van de bedrijven er voor kiest om hun medewerkers te belonen op basis van hun prestaties om hen te motiveren en hun productiviteit te verhogen. Deze beloningen kunnen verschillende vormen aannemen, bijvoorbeeld salarisverhogingen, bonussen, extra vakantiedagen of andere voordelen. Het idee is dat wanneer werknemers weten dat hun harde werk en inzet beloond zullen worden, ze zullen streven naar betere prestaties. Dus als u in een bedrijf werkt, is de kans groot dat uw prestaties op een of andere manier worden beloond.
Referenties
0. – https://www.forbes.com
1. – https://www.hrpraktijk.nl
2. – https://www.cnbc.com
3. – https://www.shrm.org
4. – https://www.ebri.org
5. – https://www.monster.com