Actuele Statistieken Over Werknemersbetrokkenheid
Betrokken medewerkers zijn 87% minder waarschijnlijk om hun bedrijf te verlaten dan degenen die zich niet betrokken voelen.
Deze statistiek illustreert het belang van een betrokken personeelsbestand. Het zegt dat medewerkers die zich betrokken voelen bij hun organisatie, oftewel die een hoge mate van engagement ervaren, 87% minder waarschijnlijk zijn om hun huidige werkgever te verlaten vergeleken met hun collega’s die zich niet betrokken voelen. Dit betekent dat medewerkers die zich gewaardeerd, gehoord en verbonden met het succes van het bedrijf voelen, de neiging hebben om langer bij een bedrijf te blijven. Dit kan beduiden dat ze meer tevreden en loyaal zijn. Voor u als werkgever of manager betekent dit dat u activiteiten ter verhoging van de betrokkenheid van uw medewerkers zou moeten overwegen, omdat dit de retentie van hen kan bevorderen. Door te investeren in de betrokkenheid van werknemers, kan u dus personeelsverloop verminderen.
70% van de werknemers in de VS is niet betrokken bij hun werk.
Volgens de statistieken is 70% van de werknemers in de Verenigde Staten niet betrokken bij hun werk. Dit houdt in dat een aanzienlijk deel van de Amerikaanse beroepsbevolking zich emotioneel of mentaal niet verbonden voelt met hun baan. Ze zijn vaak niet gemotiveerd om hun taken uit te voeren en tonen weinig of geen enthousiasme voor hun rol. Dit kan leiden tot een afname in productiviteit en kan ook van invloed zijn op de algehele bedrijfsresultaten. U als lezer zou dus moeten erkennen dat werknemersbetrokkenheid een cruciaal element is in een succesvolle organisatie en dat strategieën om betrokkenheid te vergroten, zoals werknemerserkenning en loopbaanontwikkeling, uiterst waardevol kunnen zijn.
Bedrijven met hoge medewerkersbetrokkenheid hebben 22% hogere productiviteit.
Uit de statistiek blijkt dat bedrijven die waarde hechten aan medewerkersbetrokkenheid een hogere productiviteit ervaren – 22% hoger om precies te zijn. Wat betekent dit? Medewerkersbetrokkenheid verwijst naar de mate waarin werknemers zich verbonden voelen met hun werk en bereid zijn om zich extra in te zetten voor hun bedrijf. Wanneer medewerkers zich betrokken voelen, zijn ze meer gemotiveerd en betrokken bij hun werk. Dit kan leiden tot een hogere productiviteit, aangezien meer betrokken werknemers geneigd zijn harder te werken, meer gefocust zijn en daardoor efficiënter zijn. Deze toegenomen productiviteit kan de bedrijfsresultaten aanzienlijk verbeteren. Uw bedrijf kan dus profiteren van het stimuleren van de medewerkersbetrokkenheid, aangezien dit een positief effect kan hebben op de productiviteit.
75% van de mensen zou van baan veranderen als er een baan met meer betrokkenheid beschikbaar was.
Uit de aangegeven statistiek blijkt dat 75% van de mensen bereid zou zijn hun huidige baan in te ruilen voor een baan waarbij meer betrokkenheid nodig is. Dit betekent dat drie op de vier mensen ontevreden zijn met de betrokkenheid die hun huidige baan vereist en op zoek zijn naar posities waar ze een grotere rol kunnen spelen. Het toont aan dat betrokkenheid bij werk voor veel mensen een belangrijke factor is, misschien zelfs belangrijker dan andere factoren zoals salaris of werkomgeving. Het is een indicator van hoe mensen hun werk waarderen en de behoefte voelen om meer geïnvesteerd en betrokken te zijn in hun professionele bezigheden. U, als lezer, kunt deze statistiek gebruiken om het belang van betrokkenheid bij het werk verder te begrijpen.
Het jaarlijks verlies als gevolg van verlies van betrokkenheid van personeel is geschat op 450-550 miljard dollar.
De statistiek die U ziet verwijst naar de jaarlijkse financiële impact van het verlies van betrokkenheid van werknemers, die wordt geschat tussen 450 en 550 miljard dollar. Dit betekent dat bedrijven elk jaar dit astronomische bedrag verliezen als gevolg van verminderde productiviteit en efficiëntie, hogere ziekteverzuim en snellere personeelsverloop, allemaal gekoppeld aan werknemers die niet volledig betrokken zijn bij hun werk. Dit is van groot belang omdat het aantoont hoe cruciaal werknemersbetrokkenheid is voor de financiële gezondheid van een organisatie. Een gebrek aan betrokkenheid kan leiden tot apathie en een lagere werkkwaliteit, wat op zijn beurt een aanzienlijke financiële impact heeft. Deze statistiek benadrukt de noodzaak voor bedrijven om strategieën te implementeren die werknemersbetrokkenheid verhogen en behouden.
10% van de inzet van een medewerker gaat verloren voor elke 10 minuten reistijd.
Deze statistiek, ‘10% van de inzet van een medewerker gaat verloren voor elke 10 minuten reistijd’, impliceert dat de productiviteit of energie van een werknemer afneemt naarmate de reistijd toeneemt. Het betekent dat als een werknemer 10 minuten moet reizen om aan het werk te gaan, hij of zij wordt verwacht 10% minder productief te zijn dan wanneer hij of zij direct aan het werk zou kunnen gaan. Het idee hierachter is dat reistijd fysieke en mentale energie kan vermoeien, waardoor er minder energie overblijft voor het daadwerkelijke werk. Dus als u bijvoorbeeld een bedrijf bezit of beheert, zou u rekening moeten houden met de reistijd van uw medewerkers, omdat dit een directe impact kan hebben op hun productiviteit en werkvermogen.
89% van de werkgevers denken dat hun medewerkers hen verlaten voor meer geld, maar slechts 12% van de werknemers doet dit eigenlijk.
In deze statistiek wordt een belangrijk contrast tussen de perceptie van werkgevers en de daadwerkelijke redenen van werknemers om van baan te veranderen belicht. U ziet hier dat 89% van de werkgevers geloven dat hun werknemers hen verlaten voor een baan met een hoger salaris. Dat betekent dat bijna negen op de tien werkgevers denken dat meer geld de voornaamste drijfveer voor werknemers is om van baan te veranderen. Echter, slechts 12% van de werknemers geeft aan dat dit de reden is voor hun vertrek. Dit betekent dat iets meer dan één op de tien werknemers eigenlijk hun baan verlaat voor meer geld. De statistiek laat zien dat er een groot gat bestaat tussen wat werkgevers denken dat hun personeel wil en de daadwerkelijke motivaties van hun werknemers. Dit kan wijzen op de noodzaak voor werkgevers om hun begrip van de behoeften en verwachtingen van hun werknemers te verbeteren.
Werknemers die geloven dat hun werkgevers goed naar hun inbreng luisteren, zijn 4,6 keer eerder betrokken.
Deze statistiek houdt in dat werknemers, die het gevoel hebben dat hun werkgevers waarde hechten aan hun mening en inbreng, 4,6 keer meer betrokken zijn bij hun werk. Met ‘betrokken zijn’ wordt over het algemeen bedoeld dat deze werknemers zich meer toegewijd voelen, meer moeite doen en meer bereid zijn om extra inspanningen te leveren. Dat gebeurt omdat, wanneer u als werkgever aandacht besteedt aan de inbreng van uw werknemers, zij zich meer gewaardeerd voelen en daardoor meer passie voor hun werk tonen. Deze toegenomen werkpassie kan ook leiden tot een hogere productiviteit en betere resultaten voor uw organisatie.
Slechts een derde van de medewerkers geeft aan werkelijk een hoge betrokkenheid op het werk te ervaren.
De statistiek die u voor u ziet, stelt dat slechts een derde van de werknemers verklaart echt een hoge betrokkenheid op het werk te voelen. Dit suggereert dat van elke drie werknemers er maar één is die zich daadwerkelijk zeer betrokken voelt bij zijn werk. Deze meting kan belangrijk zijn om te begrijpen hoe geïnvesteerd werknemers zijn in hun rollen, hoe toegewijd ze zijn of hoe waarschijnlijk het is dat ze extra inspanning leveren boven het absoluut noodzakelijke. Wat zorgwekkend is, is dat de andere twee derde van de werknemers blijkbaar niet dezelfde mate van betrokkenheid voelt. Dat kan vragen oproepen over hun tevredenheid op het werk, hun motivatie en zelfs hun productiviteit.
Betrokkenheid is op z’n hoogst onder werkende ouders met kinderen jonger dan 18 jaar – 33% van hen is betrokken.
Deze statistiek geeft aan dat de betrokkenheid bij activiteiten of projecten het hoogst is onder werkende ouders met kinderen jonger dan 18 jaar, waarbij 1 op de 3 (of 33%) van deze ouders actief betrokken is. Dit kan allerlei vormen van betrokkenheid zijn, zoals betrokkenheid bij het werk, de school van de kinderen, lokale gemeenschap, clubs of organisaties. Het geeft aan dat, ondanks hun drukke schema als werkende ouders, ze toch in staat zijn om betrokken te zijn en hun tijd en energie aan andere zaken te besteden. Het is belangrijk voor u om te beseffen hoe significant deze betrokkenheid is in onze samenleving en hoe waardevol deze ouders zijn in het helpen vormgeven en aandrijven van allerlei taken en initiatieven.
Referenties
0. – https://www.gallup.com
1. – https://www.linkedin.com
2. – https://www.advanced-hr.com
3. – https://hbr.org
4. – https://www.recruiting.com
5. – https://www.salesforce.com
6. – https://www.therainmakermaker.com
7. – https://www.hrzone.com
8. – https://www.businessnewsdaily.com